------召開BEG項目流程交流會

　　7月19日，山東三金公司進行了為期兩天的BEG項目流程交流會，主要針對制瓶機產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)流程進行了溝通與交流。來自EMHART公司駐新加坡分管銷售和生產(chǎn)的鄭經(jīng)理、黃經(jīng)理與三金公司銷售、生產(chǎn)、技術(shù)人員共計30余人參與了此次交流。

　　首先鄭經(jīng)理為我們展示了EMHART銷售、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程和如何進行內(nèi)外部銜接。總體來說，EMHART與三金公司在流程上大同小異，但在銷售標(biāo)準(zhǔn)流程制定上EMHART相當(dāng)準(zhǔn)確和精細(xì)，非常值得我們學(xué)習(xí)。同時我們在項目經(jīng)理的認(rèn)定與職責(zé)問題上進行了深入的溝通。其中在講述銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接上，我們分組就產(chǎn)品周期、U9系統(tǒng)應(yīng)用、解決瓶頸工序、項目技術(shù)評審會等問題進行了深入地拓展和討論，收獲頗豐。

　　流程的制訂“功在當(dāng)下，利在千秋”，對流程的學(xué)習(xí)、執(zhí)行和優(yōu)化是一個以終為始，與時俱進的過程。通過此次學(xué)習(xí)交流我們充分地總結(jié)經(jīng)驗和不足，今后我們繼續(xù)將工作做細(xì)做精，切實把流程管理深入地貫穿到工作中去。