——山東三金公司執(zhí)行副總經(jīng)理孫卓   

        俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，春天是一年工作的方向標(biāo)，我們很好地把握住了這個(gè)春天。在過(guò)去的第一季度，經(jīng)過(guò)全員的共同努力，公司圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，今年收入、利潤(rùn)總額均創(chuàng)出了近年新高，實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門(mén)紅，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成績(jī)的取得，與每位員工的付出都密不可分，感謝大家的辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)。

新經(jīng)營(yíng)層組建以來(lái)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新氣象。依據(jù)總經(jīng)理的部署，今年要實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)的目標(biāo)就要緊盯預(yù)算指標(biāo)不放松。為了使工作更有計(jì)劃性，時(shí)刻牢記努力的方向，財(cái)務(wù)部同各部門(mén)細(xì)化了今年的預(yù)算指標(biāo)，分解了收入和費(fèi)用等指標(biāo)，并同中層干部簽署了KPI指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解。通過(guò)緊盯預(yù)算指標(biāo)，公司較好地完成了一季度指標(biāo)，同時(shí)我們二季度分廠工時(shí)費(fèi)用率、存貨和應(yīng)收指標(biāo)尚需采取措施努力改善。

今年的工作重點(diǎn)還在于提升員工滿(mǎn)意度，公司通過(guò)建立員工投訴改善渠道，將員工的投訴和建議積極反饋；進(jìn)行了員工滿(mǎn)意度調(diào)查，為今年提升員工滿(mǎn)意度提供了依據(jù)和方向；為了給員工提供更好的休息環(huán)境，我們計(jì)劃將餐廳二樓改造成員工活動(dòng)中心，使員工有休閑放松的場(chǎng)所。根據(jù)公司上半年的業(yè)績(jī)，下半年還將對(duì)職工餐廳進(jìn)行提升，同時(shí)進(jìn)一步改善員工的辦公條件，從辦公室的家具及綠植配置等方面逐步更新，希望員工每天都能心情愉悅舒暢地投入工作。

為了加強(qiáng)文化建設(shè)，公司更新了企業(yè)網(wǎng)站，恢復(fù)了廠報(bào)和廣播系統(tǒng)。下一步擬開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員的凝聚力、執(zhí)行力，提升員工的歸屬感。

今年還恢復(fù)了5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，開(kāi)展了巡檢制度。5S管理的目標(biāo)是使員工有更整潔及安全的工作環(huán)境，做好企業(yè)精細(xì)化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。從目前開(kāi)展情況來(lái)看，公司管理取得了很大進(jìn)步，下一步將結(jié)合“走出去”參觀學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的做法，引領(lǐng)5S管理邁向新的階段。

同志們，2018年開(kāi)局不錯(cuò)，我們對(duì)今年的工作充滿(mǎn)了憧憬與期待，讓我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)擼起袖子加油干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步完成上半年目標(biāo)、全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2018年度“盈利性增長(zhǎng)”，讓三金在今年迸發(fā)出全新活力，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年建廠60周年的到來(lái)。