2021年1月7日，SANJIN公司舉辦了2020年度5S工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理，5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)主任于海軍主持，副總經(jīng)理張偉、人事行政總監(jiān)鄭承漢及5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)成員及秘書共計(jì)17人參加了會(huì)議。

總經(jīng)理于海軍首先對(duì)2020年度各部門在5S工作方面取得的成就表示祝賀并感謝大家一年來(lái)對(duì)5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足并對(duì)2021年5S工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

他說(shuō)：“精益”并不是一個(gè)新詞。過(guò)去多年來(lái)，公司推行精益生產(chǎn)管理，以全員參與改善將“精益”覆蓋到研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售等全鏈條，通過(guò)全面實(shí)施三定原則和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)全流程布局優(yōu)化，消除浪費(fèi)，達(dá)到提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)。”

總經(jīng)理于海軍回顧了2020年大家在5S工作方面做出的重點(diǎn)工作：2020年公司加強(qiáng)工藝改進(jìn)，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠級(jí)5S系列培訓(xùn)活動(dòng)，分部門推廣三定管理；裝配車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)調(diào)整和電氣車間標(biāo)準(zhǔn)化工作；鑄造分廠進(jìn)行了露天跨工裝區(qū)域整改和地面改造；鉚焊分廠提升了新的車間，并對(duì)鉚焊大棚和廠區(qū)地面進(jìn)行了升級(jí)改造；加工分廠對(duì)大件存放區(qū)和來(lái)料區(qū)進(jìn)行了合理規(guī)劃；物資管理部門進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)提升，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)刷臉制度，更新自動(dòng)貨柜和可伸縮貨架，進(jìn)行鑄造毛坯高架搭建并實(shí)現(xiàn)掃碼盤點(diǎn)。改善員工單身公寓、浴室和車間衛(wèi)生間，提升員工的滿意度和歸屬感。這每一個(gè)進(jìn)步都離不開全體團(tuán)隊(duì)成員的付出和支持。“

他指出，5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，起到的作用絕不僅僅是我們現(xiàn)場(chǎng)所看到的變化，最重要的是員工個(gè)人素養(yǎng)的提升！在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中員工們自覺(jué)養(yǎng)成了按規(guī)章制度做事的良好習(xí)慣。2021年公司會(huì)進(jìn)一步鞏固5S成果，繼續(xù)加強(qiáng)精益管理，進(jìn)行設(shè)備投資；把疫情防控納入5S范圍，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降本增效，并希望大家2021年再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

隨后他與大家分享了15個(gè)提升工作效率的管理工具，5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榇蠹翌C發(fā)了精美禮品和感謝卡，舉行了小型的切蛋糕慶祝儀式。5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)組員們品嘗著領(lǐng)導(dǎo)們親自為自己切的蛋糕感到特別開心，紛紛表示未來(lái)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)5S工作管理，力爭(zhēng)公司的5S工作再上一個(gè)新的臺(tái)階！

小編語(yǔ)：

隨著一系列5S工作的深入開展，SANJIN生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車間地面過(guò)道暢通清潔，工件物品擺放整齊有序，倉(cāng)庫(kù)物料分類存放有條不紊，辦公環(huán)境干凈整潔，整個(gè)生產(chǎn)車間面貌煥然一新。進(jìn)入這樣的環(huán)境工作，領(lǐng)導(dǎo)及員工的心情也頓時(shí)亮堂起來(lái)，大家的主人公意識(shí)也陡然而生！

未來(lái)，SANJIN會(huì)繼續(xù)聚焦5S精益變革管理，為建造成為員工安全自豪，社會(huì)尊敬的國(guó)際化企業(yè)而不懈努力；為實(shí)現(xiàn)玻璃瓶罐機(jī)械和石膏板建材機(jī)械進(jìn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全球綠色發(fā)展，助力美麗中國(guó)而不懈努力！