2021年1月7日，SANJIN公司舉辦了2020年度5S工作總結會，會議由公司總經理，5S活動推進委員會主任于海軍主持，副總經理張偉、人事行政總監(jiān)鄭承漢及5S活動推進委員會成員及秘書共計17人參加了會議。

總經理于海軍首先對2020年度各部門在5S工作方面取得的成就表示祝賀并感謝大家一年來對5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足并對2021年5S工作進行了重點部署。

他說：“精益”并不是一個新詞。過去多年來，公司推行精益生產管理，以全員參與改善將“精益”覆蓋到研發(fā)、生產、質量、倉儲物流、銷售等全鏈條，通過全面實施三定原則和標準化進行生產全流程布局優(yōu)化，消除浪費，達到提質增效，安全生產。”

總經理于海軍回顧了2020年大家在5S工作方面做出的重點工作：2020年公司加強工藝改進，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠級5S系列培訓活動，分部門推廣三定管理；裝配車間加強現場倉調整和電氣車間標準化工作；鑄造分廠進行了露天跨工裝區(qū)域整改和地面改造；鉚焊分廠提升了新的車間，并對鉚焊大棚和廠區(qū)地面進行了升級改造；加工分廠對大件存放區(qū)和來料區(qū)進行了合理規(guī)劃；物資管理部門進行智能倉儲提升，實施倉庫刷臉制度，更新自動貨柜和可伸縮貨架，進行鑄造毛坯高架搭建并實現掃碼盤點。改善員工單身公寓、浴室和車間衛(wèi)生間，提升員工的滿意度和歸屬感。這每一個進步都離不開全體團隊成員的付出和支持?！?/span>

他指出，5S作為現場管理的基石，起到的作用絕不僅僅是我們現場所看到的變化，最重要的是員工個人素養(yǎng)的提升！在整個活動過程中員工們自覺養(yǎng)成了按規(guī)章制度做事的良好習慣。2021年公司會進一步鞏固5S成果，繼續(xù)加強精益管理，進行設備投資；把疫情防控納入5S范圍，繼續(xù)加強培訓工作，持續(xù)推進公司降本增效，并希望大家2021年再接再厲爭創(chuàng)新的業(yè)績。

隨后他與大家分享了15個提升工作效率的管理工具，5S活動推進委員會領導們?yōu)榇蠹翌C發(fā)了精美禮品和感謝卡，舉行了小型的切蛋糕慶祝儀式。5S活動推進委員會組員們品嘗著領導們親自為自己切的蛋糕感到特別開心，紛紛表示未來會繼續(xù)加強5S工作管理，力爭公司的5S工作再上一個新的臺階！

小編語：

隨著一系列5S工作的深入開展，SANJIN生產現場，車間地面過道暢通清潔，工件物品擺放整齊有序，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公環(huán)境干凈整潔，整個生產車間面貌煥然一新。進入這樣的環(huán)境工作，領導及員工的心情也頓時亮堂起來，大家的主人公意識也陡然而生！

未來，SANJIN會繼續(xù)聚焦5S精益變革管理，為建造成為員工安全自豪，社會尊敬的國際化企業(yè)而不懈努力；為實現玻璃瓶罐機械和石膏板建材機械進步發(fā)展和實現全球綠色發(fā)展，助力美麗中國而不懈努力！