3月10日，三金公司加二分廠一行19人來到位于淄博市張店高新區(qū)著名的長壽村--傅山拓展訓(xùn)練基地，進(jìn)行了一場(chǎng)戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練。整個(gè)訓(xùn)練過程五味雜陳，伴隨著驚險(xiǎn)、刺激、有趣、思索、警醒……大家在合作中體驗(yàn)、在失敗中反省，度過了一個(gè)回味無窮的周末。

　　未來學(xué)家奈斯比特曾經(jīng)說過："未來競(jìng)爭是管理的競(jìng)爭，競(jìng)爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。"而這場(chǎng)訓(xùn)練，恰恰就圍繞著團(tuán)隊(duì)協(xié)作和隊(duì)員之間的有效溝通展開。我們被分成兩組，進(jìn)行著既競(jìng)爭又合作的比賽。

　　孤島求助、逃跑森林，而最具挑戰(zhàn)性的是大家在眼睛被蒙住的情況下，要在30分鐘內(nèi)用一根繩子圍出一個(gè)正方形，我們9個(gè)人互相出主意，建議又不斷被推翻。時(shí)間一晃而過，我們?cè)镜男判臐M滿在眼罩摘下的一瞬間化為烏有，一個(gè)不規(guī)則的多面體出現(xiàn)在我們的面前。一個(gè)看似簡單的游戲引發(fā)了大家的思考：面對(duì)問題，每個(gè)人都有自己的思路，和而不同固然不錯(cuò)，但是卻缺乏一個(gè)有行為領(lǐng)導(dǎo)力的人站出來幫助大家進(jìn)行有效溝通。

　　這種問題也同樣存在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工中，怎樣整合各路人馬、將有效的溝通貫穿于工作和生活之中，對(duì)于組織中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的問題。只有在溝通中找到?jīng)_突的矛盾點(diǎn)，傾聽員工的心聲，在最短時(shí)間內(nèi)組成高效的溝通模式和渠道，提高溝通的質(zhì)量，才能確保溝通的有效性。也只有破除了這種障礙，上行下效、團(tuán)結(jié)協(xié)作才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。

　　整個(gè)拓展訓(xùn)練中最為驚險(xiǎn)刺激的便是高空滑落，我們每個(gè)人要爬到8米高的臺(tái)子上，跳起去抓前面的橫梁，然后再松手做自由落體落到地面。當(dāng)站在高臺(tái)上時(shí)，我不停地發(fā)抖和冒汗，在大家的鼓勵(lì)和助威中，我終于勢(shì)如破竹般的沖了過去。當(dāng)哆嗦著解開身上的安全繩，融入人群中，驚喜的發(fā)現(xiàn)，原來我已經(jīng)克服了內(nèi)心深處畏高的本性。

　　不僅是我，在場(chǎng)所有人都完成了這縱身一躍，為什么所有人都可以克服障礙？這大概和人的好勝心有關(guān)，別人可以做到的，我也能做到，一個(gè)人如果不逼一逼自己，就不知道自己有多優(yōu)秀；另外，隊(duì)員的鼓勵(lì)也很重要，有很多雙眼睛在關(guān)注你、很多鼓勵(lì)的話語圍繞在耳邊、加上濃的化不開的熱烈氛圍，這一切都在推波助瀾。放在管理中這大概就是激勵(lì)機(jī)制了。每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人都不想掉隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)總會(huì)把個(gè)人的榮譽(yù)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，當(dāng)然個(gè)人的失敗也是團(tuán)隊(duì)的失敗。怎樣有效利用激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)員工緊緊團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)中也是每個(gè)管理者應(yīng)該考慮的問題。

　　當(dāng)日復(fù)一日的工作讓我們身心俱疲、不堪重負(fù)時(shí)，勢(shì)必需要一個(gè)出口。通過這次拓展活動(dòng)，我看到了員工工作之外的一面。他們從車間繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，爆發(fā)出前所未見的潛能。他們?cè)诨顒?dòng)中表現(xiàn)出的凝聚力、競(jìng)爭力和創(chuàng)造力，讓我看到了一支未來的卓越團(tuán)隊(duì)的影子。（山東三金公司高雪）