二零年年初，

物管部進(jìn)入了改造、提升快車道，

半成品班首當(dāng)其沖，

開始了大刀闊斧的改造提升之路……

一個(gè)公司貨物管理的好壞體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)物管理，而賬、實(shí)相符是實(shí)物管理的精髓。為了確保賬、實(shí)相符，公司在半成品、輔料、電氣推行掃碼出入庫(kù)，而半成品的麗貝卡區(qū)域就是試驗(yàn)先行者。

為了確保運(yùn)行順利成功，半成品全體無(wú)條件支援麗貝卡區(qū)域，要人人配合，要物物到位。在貼原始碼的時(shí)候，有一千多種物料需要清點(diǎn)、整理、貼貼，為了不耽誤正常生產(chǎn)，時(shí)間只給了一個(gè)周末，為了完成任務(wù)，半成品班全體組員分成8個(gè)小組，協(xié)同配合只用了10個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。

       20年7月份掃碼工作推廣到整個(gè)半成品庫(kù)，半成品班克服了人員新老交替大、雙系統(tǒng)運(yùn)行工作量大、新系統(tǒng)問(wèn)題多的困難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、砥礪前行，在近一年的試運(yùn)行期間沒(méi)有耽誤公司的正常出入庫(kù)。為了避免入庫(kù)混亂，減少等待和無(wú)效勞動(dòng)，微機(jī)員預(yù)先設(shè)定了保管員，保管員提前設(shè)定了存儲(chǔ)地點(diǎn)，點(diǎn)收人員直接區(qū)分倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)人員按照存儲(chǔ)地點(diǎn)送貨到位，節(jié)省了入庫(kù)上架時(shí)間，減少了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，保障了倉(cāng)庫(kù)通道的暢通，增加了安全系數(shù)，也提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確度。

存儲(chǔ)空間的優(yōu)化是考驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理好壞的另一重要環(huán)節(jié)。半成品庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，推行高架替換，去掉了一些效率低下的矮貨架。期間共計(jì)完成物料轉(zhuǎn)移3000余個(gè)托盤，節(jié)省空間684平方。根據(jù)公司實(shí)物現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的推行高架下部多層、上部托盤的模式，把出入頻繁的小品種放到下部多層上，減少了升降車的使用頻率，提高了儲(chǔ)存效率，加快了出入庫(kù)速度。

為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免混亂，必須RIMCS和U9雙系統(tǒng)并行試驗(yàn)。雙系統(tǒng)并行的初期，由于經(jīng)驗(yàn)不足，條碼不規(guī)范、系統(tǒng)不同步、系統(tǒng)操作有待完善、容器不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題迭出，給班組的正常出入庫(kù)帶來(lái)了很大的工作壓力。這時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們最大的支持，各部門也積極配合我們的工作，我們利用下午拖班、周末加班規(guī)范了條碼，完善了系統(tǒng)問(wèn)題，改善了最小包裝量，規(guī)范了出入庫(kù)單據(jù)，確保了工作的正常運(yùn)行。

      各項(xiàng)工作的逐步實(shí)施，也體現(xiàn)出了半成品班組是一個(gè)充滿活潑元素的集體，隨著人員的老齡化，越來(lái)越多的年輕面孔注入到我們的集體，隨著他們的加入，工作群中規(guī)規(guī)矩矩的名字不知何時(shí)變成了“半成品男神批發(fā)部”“半成品男神F”” 半成品男神A”等帶有幽默色彩的符號(hào)，他們都是90后，個(gè)性鮮明，充滿朝氣。工作中他們步履匆匆，來(lái)去如風(fēng)；生活中他們互幫互助，積極進(jìn)取；忙了、累了互相調(diào)侃，開個(gè)玩笑。連老員工都覺(jué)得自己年輕了幾歲。

       堅(jiān)守平凡崗位，工作踏實(shí)勤懇，為了美好的明天，我們一起致敬堅(jiān)守，砥礪前行。